Mesurer,
modéliser,
livrer.
Cabinet de conseil en stratégie et gestion, installé à Clermont-Ferrand. Un format de cahier technique — mesurer d'abord, modéliser ensuite, livrer un rapport écrit dont on peut opposer chaque indicateur. Nous accompagnons les PME et ETI industrielles du Massif Central et d'Auvergne-Rhône-Alpes.
Un cabinet chiffré.
Trois chiffres pour poser les termes du métier — un délai, un panier d'indicateurs mesurés, un rapport écrit en bout de course. Rien à vendre en plus.
Jours d'audit
Délai standard entre l'ouverture d'un audit et la remise du rapport écrit au commanditaire.
Indicateurs mesurés
Cinq indicateurs objectifs et vérifiables, chacun sourcé et daté, pour asseoir la modélisation de la décision.
Rapport remis
Un seul rapport en fin de mission — quinze à trente pages avec annexes techniques, remis en main propre.
Trois formats.
Trois manières d'engager le cabinet — du diagnostic court à la mission longue. Sur devis à l'ouverture du dossier, selon la matière et le calendrier.
Diagnostic
Mesure ciblée d'une situation précise en sept jours ouvrés. Deux entretiens de cadrage, cinq indicateurs mesurés, note technique de cinq à huit pages. Utile pour asseoir un chiffre avant un comité ou une négociation.
Audit
Audit complet d'une question stratégique — mesure, modélisation, préconisation. Cinq entretiens minimum, dix à quinze indicateurs mesurés, rapport de quinze à trente pages avec annexes chiffrées. Une restitution en main propre + une en comité.
Mission
Mission complète sur soixante jours — de l'audit initial à la mise en œuvre pilotée. Trois comités restreints, tableau de bord mensuel, rapport final avec plan de déploiement. Suivi léger de deux mois inclus après la livraison finale.
« Un rapport de conseil, ce n'est pas un slide de synthèse. C'est un cahier technique — chaque indicateur sourcé, chaque hypothèse tracée, chaque recommandation opposable. Le client doit pouvoir contester chaque page. »
De Montreuil à Clermont.
Alison Laigron fonde le cabinet en septembre 2026, à Clermont-Ferrand, rue Kepler. Née à Montreuil (Seine-Saint-Denis) en 1993, elle grandit en banlieue est parisienne, part faire une école de commerce à Paris, puis passe huit ans entre la grande industrie et le conseil — cinq ans en cabinet international à Paris et Londres, trois ans en direction financière d'un équipementier automobile de rang 1.
Elle choisit Clermont-Ferrand pour le cadre de vie, mais surtout pour la densité industrielle méconnue du Massif Central : Michelin bien sûr, mais aussi Limagrain (semences), la mécanique de précision, la pharmacie, le thermalisme, la métallurgie de pointe — un tissu de PME et d'ETI industrielles rarement audité par des cabinets indépendants.
Le format retenu est technique par principe — chaque indicateur mesuré, chaque modèle sourcé, chaque recommandation opposable. Aucune slide de synthèse ne remplace un rapport écrit qu'on peut contester.
Trois temps.
Chaque mission suit trois temps dans cet ordre — mesurer, modéliser, livrer. C'est ce qui distingue un rapport technique d'un avis distribué.
Recueillir les indicateurs.
Cinq entretiens minimum, revue documentaire, extraction des données comptables et opérationnelles pertinentes. Chaque indicateur retenu est sourcé, daté et tracé — pour être vérifiable et opposable à toute étape ultérieure.
Construire les options.
Modélisation chiffrée des options pesées. Hypothèses explicitement nommées, sensibilité calculée sur les paramètres critiques, scénarios écartés motivés par écrit. Deux points d'étape avec le commanditaire pour valider la direction avant l'écriture finale.
Remettre le rapport.
Un rapport écrit de quinze à trente pages avec annexes techniques, remis en main propre. Restitution d'une heure au commanditaire, puis d'une heure en comité de direction si demandé. Le rapport reste au client, avec ses données sources chiffrées.
Trois voix.
« Un audit de 21 jours qui a chiffré ce que nous suspections depuis dix-huit mois. Le rapport a permis d'obtenir le financement d'un plan de modernisation de ligne — la banque a lu les annexes avant les conclusions. »
« Nous cherchions un cabinet capable de nous chiffrer un plan de reprise avant de le proposer au comité de groupe. Alison a mesuré, modélisé, livré — la lecture par le siège s'est faite sans discussion. »
« Mission de 60 jours pour restructurer notre pilotage commercial. Tableau de bord mensuel documenté, comités trimestriels. Fin de mission, nous sommes autonomes sur nos indicateurs et le rapport tient debout. »
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Écrivez au cabinet en une phrase — nous vous répondons sous 48 heures ouvrées. Premier échange gratuit de trente minutes pour cadrer la question, avant tout devis.
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